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综服公司紧紧围绕交控集团“三足鼎立”发展方向，践行交投集团“11246”工程，融入“新交投”建设新征程，树牢发展“路域经济既是任务也是契机、服务区既是平台也是舞台、负责人既是指挥者也是创作者、对接市场既是培养选拔也是筛选淘汰”四个认识，盘活路域资源经济，推动路产融合发展，积极蹚出企业转型新路径。

为扎实做好“土特产”文章，让各地特色产品，产销精准对接，全面推动乡村振兴，在山西交控集团路域经济现场会设置展台10个，展出面积90平方米,500余个太焦沿线各地特色品牌共同出展，通过现场直播、网红带货、产业扶持、夏季福利专场推介等务实有力的措施，让扶农助农工作更精准、更具体、更生动，不断激发路域经济产业的内生发展动力，助力综服公司高质量发展。

一是交投优选再优化。整合理顺兄弟单位、承租商、平台商家、第三方专业团队等多方力量，促进天、地、人三网协同发力，形成平台、商家、客户三者共赢的消费联盟模式。天网依托“晋E行”APP、抖音平台、微信朋友圈扩大交投优选知名度；地网复制和优化各服务区专区和区域实体门店，让线下体验变得更直接；人网通过全员营销，发展会员、建立私域等手段，形成用户的持续消费和裂变。同时要完善专班招商、营销、售后的三种能力。与神农集团品牌运营公司等大企业进行深度合作，丰富“交投优选”品牌资源，从而扩大内部、外部市场的占有份额。

二是交投优联见效益。持续推进广告位行政审批工作，力争3月底完成交投集团所属Ⅰ类主线广告设施设计方案、安全技术评价、施工组织方案、交通组织方案、应急预案的报批工作，并取得行政许可，2023年底前完成跨线桥和高立柱广告设施的建设和验收工作，取得收益。成立广告业务招商专班，依托“交投优联”平台，打造广告点位与广告发布需求的通道，鼓励干部职工发挥自身人缘、亲缘、地缘等优势，深挖广告潜力，分析各广告点位“触达率”，采取多种经营模式，确保社会与经济效益双提升。

三是交投优控见雏形。以加强集团内机械设备的一体化运营管理为切入点，盘活存量资产，提升资产利用率，形成《机械设备综合管理运营方案》，分“调研摸底与规划、全面启动与数据搭建、运维管理与服务拓展”三阶段搭建“交投优控”机械设备共享平台，推动集团与公司效益共融共赢。

四是交投优捷见口碑。以“快捷、便利、可靠”为核心竞争力，营造国企口碑，打造“交投优捷”平台，全流程帮跑代办车辆年检、过户、提档、驾照换证等车辆周边业务，进一步扩大“交投优+”系列平台的受众面，提升平台影响力。

“交投优+”发展重在持续发力、久久为功。同样突出了路域经济发展新模式、新业态、新成果，重点在产业化、专业化，线下线上“双轮驱动”上下功夫，为路域经济高质量发展作出积极贡献。（杜慧兰）

【责任编辑 李千叶】