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近日，在第二届农商银行百人会深圳会议上， 中国银行业协会首席信息官高峰围绕“农金数字化转型”作了主题发言。 他强调，银行业金融机构数字化转型路径和方法没有唯一答案，只有适合自己的才是最好的。银行数字化转型要聚焦战略执行力，在战略方面要更加强调差异化，注重战略规划的落地执行方案，每家银行的战略差异化决定了这家银行的数字化路径。 高 峰 中国银行业协会首席信息官 据高峰分析，当前，银行业数字化转型出现了两极分化的现象。农商行数字化转型刚刚起步，大行、股份制以及互联网银行数字化转型初见成效，网点智能化转型与线上业务优化布局，全栈式的信创改造陆续推进。他认为，农金的数字化转型进度慢主要存在以下两个问题：一方面，数据治理是数字化转型的基石，数据治理做不好，数字能力就谈不上提升。另一方面，数字化转型不仅仅是技术的问题，还有业务的问题，业务领先后要有配合的技术跟进，数字化转型是自上而下的过程。 “作为数字化转型的基石，数据治理列入了商业银行监管评级体系，中国银行业从2018年开始强调数字治理，经过了三个历程，一是为了满足监管的需求，二是满足自身数字化发展的需要，三是数字资产价值的实现。”高峰表示，数据治理强调的是数据管理和数据的应用，应该更加服务于业务，对场景应用应该有所帮助。此外，高峰强调，银行业金融机构数字化转型路径和方法没有唯一答案，只有适合自己的才是最好的。“数字化转型会带来风险，其中最大的风险是业务转型风险，坚持咬定零售银行数字化转型不动摇，这才是农金数字化转型当下的主要任务。”高峰表示，零售银行不会受到大行下沉的严重冲击，同时也能够避免为当前经营带来风险隐患。 高峰认为，银行数字化转型要聚焦战略执行力，在战略方面要更加强调差异化，注重战略规划的落地执行方案，每家银行的战略差异化决定了这家银行的数字化路径。“另外，银行的数字化转型必须进行流程优化，要用数字化的技术保证数字化转型，要打通数据壁垒，有真正的KPI考核。”高峰说。 近年来，全国各个行业都在探索数字化转型。高峰认为，产业数字金融是数字化的未来，要搭上产业数据金融的快车。对于银行业机构来说，未来数字化重点不是业务的数字化，而是运营的数字化，只有数字化运营才能保证银行业机构的绩效。零售银行的数字化转型看APP月活和用户体验，运营才能让数字化产生质的飞跃。 高峰强调，提升数据能力的关键是数据治理，数据治理才是数字化转型的基石。在科技能力上要注重分布式架构和自主可控、信创落地。针对银行业的外包风险，高峰认为，银行等金融机构在与第三方科技公司或者第三方商户进行合作的时候，合作方的资质和连续性会直接影响客户体验。“算法和模型的风险应是可审计、可追溯的。”高峰表示。 在深耕零售银行方面，高峰表示，农金机构要考虑数字化运营和经营的融合。一是把渠道打通，线下线上融合；二是把运营和经营融合。他认为，农商银行可以通过远程银行的方式深耕零售，对农村中小银行来说，APP做得好可以实现弯道超车。他提到，有些小的农商行APP视频做得非常好，对获客活客非常有利。 据高峰分析，在农村银行网点成本不断加大的背景下，线上化智能化才是趋势。做好线上线下相融合，一是要有标签，二是要有画像，三是有建模团队和APP测试团队，实现线上平台服务、运营、经营和风控的四位一体。在产业数字金融方面，高峰认为，要拥抱产业数字金融，这是农金的数字化蓝海。“数字化农业已经开始了，遥感技术和生物生长的模型，以及农业物联网，这些已经在农业领域实现了数字化，所以我们要寻找这样的产业领域，给他们提供产业数字金融。”高峰表示，做好产业数字金融要通过物联网和区块链技术保证数据的安全传输和数据可信。来源：中国农村金融杂志社 免责声明：所载内容来源互联网、微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流等非商业目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。

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